上周，我收到了一位非常友好的銷售代表的vi設(shè)計(jì)信封電子郵件，該vi設(shè)計(jì)信封銷售代表正試圖與我安排一次會(huì)議，討論他公司的產(chǎn)品。消息是直接且相關(guān)的，但是代表如何關(guān)閉電子郵件困擾了我。

“這是我日歷的鏈接。下周是否有適合您的時(shí)間？”

從表面上看，鼓勵(lì)vi設(shè)計(jì)信封潛在客戶簽出您的日歷并選擇適合他們的時(shí)間可能會(huì)有所幫助。

但vi設(shè)計(jì)信封讓我很煩。

作為從事技術(shù)行業(yè)的人，并且與其他非常精通技術(shù)的人一起工作，我并非沒有看到新的嘗試來提高個(gè)人生產(chǎn)力的方法。但是，坦率地說，我認(rèn)為假設(shè)潛在客戶（或客戶）愿意放棄他們正在做的事情，并搜尋您的日歷以尋找適合開會(huì)的時(shí)間是很自大的。

如果您是從事vi設(shè)計(jì)信封銷售的人，那么完成這項(xiàng)工作是您的工作，而不是潛在客戶。

那么，vi設(shè)計(jì)信封有什么更好的解決方案？

這不是一個(gè)新主意，但是更好的方法是為會(huì)議建議兩個(gè)選項(xiàng)，最好是在一天的不同時(shí)間和一周的不同天。這樣，潛在客戶就可以快速查看日歷上的兩次時(shí)間，并查看哪個(gè)時(shí)間最有效。如果這兩種方法都不起作用，并且潛在客戶仍然對(duì)與您交談感興趣，那么他們會(huì)經(jīng)常建議您選擇其他日期或時(shí)間。

你贏了！vi設(shè)計(jì)信封預(yù)約的時(shí)間。

如果您真的很膽大，甚至可以考慮兩次建議發(fā)送vi設(shè)計(jì)信封邀請(qǐng)。

您的vi設(shè)計(jì)信封準(zhǔn)客戶只需花一點(diǎn)時(shí)間即可瀏覽她的日歷，并確認(rèn)其中一個(gè)時(shí)間是否可行，或建議其他時(shí)間。無(wú)論哪種方式，您都可以要求潛在客戶為您進(jìn)行工作，從而簡(jiǎn)化了潛在客戶的流程，并避免了冒犯他們的風(fēng)險(xiǎn)。

最終，vi設(shè)計(jì)信封所有這些都與錯(cuò)誤的信念聯(lián)系在一起，即靈活性有助于建立與潛在客戶的關(guān)系并提高成交率。實(shí)際上，靈活性是解決問題的方法-正如我在這篇文章中所寫的那樣，靈活性經(jīng)常會(huì)損害您的結(jié)賬能力。

相反，您的vi設(shè)計(jì)信封目標(biāo)應(yīng)該是通過自信地提供明智的相關(guān)建議，向潛在客戶展示您愿意為他們工作的前景，從而開始建立正確的關(guān)系。是的，甚至包括會(huì)議要求。歸根結(jié)底，您想使?jié)撛诳蛻舻墓ぷ髯兊帽M可能簡(jiǎn)單，而不是將它們變成管理員。