廣州人力資源品牌營銷公司不要被空西裝困住！請(qǐng)遵循以下五個(gè)提示，以找到最適合您公司的銷售。有效招聘是建立盈利組織的第一步。而在渠道中，雇傭最優(yōu)秀的銷售人員是第一大挑戰(zhàn)。未能實(shí)現(xiàn)利潤直接與雇用沒有能力履行其指定職責(zé)的人員有關(guān)。

大多數(shù)合作伙伴只在需要時(shí)才專注于招聘，導(dǎo)致招聘流程沒有充分記錄或設(shè)計(jì)不當(dāng)，無法確保您聘用最好的，而不僅僅是最好的。廣州人力資源品牌營銷公司的招聘是一種承諾；它應(yīng)該消耗銷售主管 20% 的時(shí)間。該過程必須與您的交付方法一樣有條理。

許多微軟合作伙伴依賴于不一致的面試技巧，傾向于相信他們所聽到的并最終雇傭了一套“空西裝”。廣州人力資源品牌營銷公司分享了密歇根州立大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，超過 90% 的招聘決定是通過面試做出的，但面試的準(zhǔn)確率只有 14%。

顯然，廣州人力資源品牌營銷公司需要提高你的勝算才能雇傭到優(yōu)秀的人才。從以下五個(gè)步驟開始：

1. 保持你的面試技巧活躍。設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，每月面試 X 名候選人，即使您沒有空缺職位。在每個(gè)銷售組織中，大約 20% 的人員可以隨時(shí)升級(jí)。苛刻，但真實(shí)。

2. 每年在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的商業(yè)版刊登六次廣告。雖然這聽起來很多，但請(qǐng)記住，如果您只是偶爾進(jìn)行面試，廣州人力資源品牌營銷公司需要雇用的人可能不會(huì)在尋找或有空。你的工作是保持你的招聘渠道滿員。

3. 每次招聘至少面試五名候選人，至少三名人員協(xié)助面試。理想情況下，每個(gè)人都應(yīng)該在組織中扮演不同的角色，以確保意見的多樣性。

4. 確保至少有一次面試是在場外和社交氛圍中進(jìn)行的，例如午餐或晚餐。當(dāng)工作需要在這樣的社會(huì)環(huán)境中工作時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要。但即使沒有，廣州人力資源品牌營銷公司候選人通常也會(huì)在輕松的氛圍中更加開放。

5. 確保銷售主管像管理銷售管道一樣認(rèn)真地管理招聘管道。