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b隊是由理查德布蘭森(理查德布蘭森)建立的一個以商業(yè)為重點的非營利組織，現(xiàn)已被總部位于倫敦的設計工作室又好又嚴肅更名。

成立于2012年的B團隊將商業(yè)領袖聚集在一起，致力于創(chuàng)造更多"可持續(xù)"的商業(yè)實踐，關(guān)注工作場所的平等和環(huán)境。

其領導人包括《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人阿里安娜赫芬頓和聯(lián)合國基金會首席執(zhí)行官凱西卡爾文。它與企業(yè)、政府和專家合作，通過發(fā)布報告和利用其領導人的聲音來實現(xiàn)其目標。

又好又嚴肅的策略師法迪達達(法迪達達)表示："該組織的行事方式隨著時間的推移發(fā)生了變化，變得更加協(xié)作和民主。"

達達表示，這個標識需要比之前的品牌更加"包容"和"受歡迎",之前的品牌是"干巴巴"和"權(quán)威的"。

該組織以前的標志已經(jīng)更新，因此箭頭現(xiàn)在是一個指南針，根據(jù)工作室的創(chuàng)意總監(jiān)彼得拉金的說法，這更具"包容性"。

拉金說："這不再僅僅是我指出前進的方向，你跟著我走"這表明我們是一致的，但沒有一種方式是正確的。"

這個標志設計是模塊化的；羅經(jīng)點可以在整個視覺系統(tǒng)中使用，從組織的網(wǎng)站到其發(fā)布的報告和名片。

為了"提煉"視覺系統(tǒng)，工作室制定了指南，指南針只應該指向右邊，向上或向下，而不是所有四個方向。

拉金說，隨著"以商業(yè)為中心的品牌重塑",有一個"扮演企業(yè)藍的刻板印象。"然而，藍色是B隊"品牌資產(chǎn)"的一部分。

為了既保留這種身份，又推動品牌向前發(fā)展，調(diào)色板更新為"更新鮮、更積極的色調(diào)",如薄荷色和黃色。拉金說："這些為品牌增添了快樂和樂觀。"。

打造全球非營利組織的另一個挑戰(zhàn)是其規(guī)模。例如，新的調(diào)色板提供了組織所需的靈活性。

拉金說："財務報告不像英雄海報那樣有趣，當材料更注重內(nèi)容時，顏色系統(tǒng)可以調(diào)低一些。"

又好又嚴肅還創(chuàng)造了一組圖標，旨在"用簡單明了的圖標來總結(jié)大而復雜的商業(yè)術(shù)語"。

根據(jù)拉金的說法，這些圖標被分層，以黃色的口音賦予身份"深度",這種口音出現(xiàn)在新的調(diào)色板上，并賦予"一點個性"。

還制定了攝影指南。拉金說，指導方針旨在展示更多"你不會從商業(yè)領袖那里期待的即時、坦率的鏡頭"。

"感覺更真實，"他說。

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