當(dāng)你聽到“品牌重塑”這個(gè)詞時(shí)，會(huì)想到什么？

也許是一個(gè)新的標(biāo)志設(shè)計(jì)？新顏色。不同的標(biāo)語。印刷術(shù)。

但是，品牌重塑包含品牌logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等，不僅僅是一個(gè)新的偶像，一種不同的字體和對(duì)色彩心理的深入研究。實(shí)際上，有時(shí)它甚至不代表任何這些東西。

相反，它是您對(duì)客戶的承諾。

這就是你講的故事。一個(gè)新故事。

廣州品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為不可避免的是，在一個(gè)品牌的一生中可能會(huì)發(fā)生某些事件，告訴這個(gè)新故事可能是有意義的。

David Ralls是總部位于錢德勒的Commit Agency的總裁。

您的產(chǎn)品/產(chǎn)品/服務(wù)已更改。當(dāng)比爾·羅森伯格在1950年推出第一款Dunkin'Donuts時(shí)，他可能并沒有想到出售甜甜圈和咖啡以外的任何東西 - 更不用說像Cosmic Cotton Candy Coolatta，Banana Split Swirl Frozen Coffee和Egg＆Cheese Wake這樣的名字 - 包裹起來。但這正是發(fā)生的事情，因此該公司在2018年9月重新命名為DD，因?yàn)槠洚a(chǎn)品在幾十年內(nèi)大幅增加和多樣化，因此不太重視甜甜圈。

然后是你可能沒有聽說過的另一個(gè)不為人知的公司：亞馬遜。當(dāng)公司于1994年以Cadabra（一年后變成亞馬遜）的形式推出時(shí)，它創(chuàng)造了地球上最大的書店。因?yàn)樗麄冑u的都是：書。一旦亞馬遜開始銷售的不僅僅是書籍，這個(gè)標(biāo)語最終會(huì)消失，你今天看到的標(biāo)識(shí)與19年前相同，當(dāng)時(shí)Jeff Bezos用彎曲的黃色箭頭設(shè)計(jì)突出了他公司的“A to Z”產(chǎn)品以...之名。

世界發(fā)生了變化。還記得當(dāng)時(shí)“油炸食品”一詞與今天沒有相同的負(fù)面含義嗎？當(dāng)你去哥們家的電影之夜去一桶炸雞是完全沒問題的嗎？時(shí)代已經(jīng)改變，我們今天比以往任何時(shí)候都更注重健康。這可能是肯德基的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)可能在董事會(huì)會(huì)議室有一天決定重命名公司肯德基的談話（或者至少是其中的一部分）。

隨著歷史上發(fā)生的其他文化轉(zhuǎn)變，我們也看到了與其他品牌類似的結(jié)果。誰能忘記崎嶇的萬寶路男人？非常堅(jiān)固的Joe Camel？同樣，這是一個(gè)不同的時(shí)代，吸煙比較普遍，反吸煙運(yùn)動(dòng)并不普遍。萬寶路男子運(yùn)動(dòng)于1999年到期，僅僅幾年后，Joe Camel因?yàn)橹缚毓居每ㄍ槲锩闇?zhǔn)未成年人而在庭外和解后走上了日落。

麻煩的過去已經(jīng)污染了您的品牌或行業(yè)。你知道我們剛才談到的萬寶路男人嗎？這個(gè)品牌 - 萬寶路 - 屬于菲利普莫里斯國際制造公司，這在歷史上與（你猜對(duì)了）煙草同義。多年前，一項(xiàng)決定是以PMI的運(yùn)營公司Altria的名義保留美國業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@個(gè)品牌并不像菲利普莫里斯那樣出名，所以它與“那家公司”沒有同樣的恥辱。

其他品牌根據(jù)危害其聲譽(yù)的危機(jī)作出類似決定。以ValuJet為例，該公司在其一架飛機(jī)墜入佛羅里達(dá)大沼澤地并殺死了所有110名船員后一年內(nèi)收購并重新命名為AirTran Airways。該公司后來被西南航空公司收購，進(jìn)一步將其與1996年的災(zāi)難分開。

與具有類似名稱/服務(wù)的其他品牌區(qū)分開來。我仍然記得在WrestleMania III期間觀看Hulk Hogan bodyslam Andre the Giant。因此，當(dāng)世界摔跤聯(lián)合會(huì)（WWF）重新命名為WWE（世界摔跤娛樂）時(shí)，許多摔跤迷都在摸不著頭腦。但是，由于真正的世界自然基金會(huì) - 世界野生動(dòng)物基金會(huì) - 在其他世界自然基金會(huì)開始使用世界自然基金會(huì)之前一直在使用世界自然基金會(huì)，因此協(xié)議條款遭到違反，野生動(dòng)植物基金在法庭上獲勝。

然后有些公司希望在他們的競技場中脫穎而出，可能沒有一個(gè)偉大的代表。Target就是這種情況，與其他折扣零售商一樣，它以“低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品”而聞名。但是，一旦牛欄品牌在2011年開始引入受歡迎的設(shè)計(jì)師，吸引了更年輕的演示（以及他們的錢包），它保留了腳本，使其成功并且從那時(shí)起就沒有回頭。

您的舊（呃）品牌需要一臂之力。即使您的產(chǎn)品保持不變并且您沒有受到PR噩夢的接收，您仍可能需要重新發(fā)明才能保持相關(guān)性。

以O(shè)ld Spice為例，是的，你祖父過去常用的古龍水。誰在10年前甚至想過Old Spice？當(dāng)然不是我。但是，當(dāng)新品牌進(jìn)入市場并開始搶占市場份額時(shí)，該公司（最初于1937年推出）可能會(huì)出現(xiàn)在墻上。因此，當(dāng)Old Spice在2010年推出Swagger活動(dòng)時(shí)（誰可以忘記那個(gè)在超級(jí)碗當(dāng)年播出的“你的男人可以聞到的男人”廣告？），你可以說它得到了它的招搖 - 然后是一些。今天，它是商業(yè)界最受歡迎的男士修飾品牌之一。

您的公司 - 您的故事 - 很可能會(huì)隨著時(shí)間而改變。一個(gè)品牌重塑是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以主動(dòng)寫一個(gè)新的故事，將你的品牌帶入未來，早在故事寫給你之前。