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"這個項目的導師元素是我為什么如此熱衷于參與的真正原因，"凱特莫羅斯說，她是他們同名工作室莫羅斯的創始人和創意總監，談到他們最近與啤酒品牌亡命徒的合作。

2020年，在英國第一次全國冠狀病毒封鎖期間，郁悶被該品牌接洽，以領導一個創意項目，該項目還包括指導一群來自世界各地的年輕設計師和藝術家。

我們的目標是吸引那些新興的人才，他們中的許多人只參與過自發的大學或其他教育項目，并讓他們體驗現實生活中的客戶項目。

"這就像一個客戶項目，附帶一個支持小組——本質上是一個迷你工作室，“悶悶不樂說。

交給憂郁和八位新興設計師（被稱為亡命徒設計集體)的任務是創作一系列海報，代表不同的亡命徒產品，然后將作為2021年活動的一部分。

當每個設計師開發他們自己的海報時，他們在憂郁工作室接受憂郁和其他設計師的指導郁悶體驗的目的是挑戰每個設計師，讓他們的實踐更進一步。

"我可以事先從他們的作品集里看到，每個設計師都有他們可以拓展和發展的工作領域，"他們說，無論是在排版、3D設計、插圖還是動畫方面。

莫羅斯說，鼓勵學員在風格上向前發展也是打破其他界限的更大努力的一部分。這些界限可能包括在他們的祖國對設計的不同態度，以前只使用有限的資源工作，或者以前根本沒有客戶項目。

憂郁解釋說，在與新興人才一起工作和指導他們時，培養團結的氛圍是很重要的。在疫情時期，這一點甚至更為重要，因為它迫使設計師和學生都離開了公共工作空間。

他們說，在亡命徒項目中，參與者分散在世界各地，只有一個互聯網連接將他們聯系在一起，這個想法是為了表明"我們都在一起"。這也是莫羅斯在年輕團隊旁邊設計了兩張海報的原因之一。

"這意味著我們可以在幾周的大小組會議中一起從草圖到成品，"他們說。"當我們收到客戶對其中一張海報的積極回應時，我們會從中學習，其他需要進一步開發海報的人會在自己的工作中適應和采用這些經驗。"

由于這是工作室經常進行創造性工作的過程，郁悶說，在一個有支持的環境中經歷這一過程是非常寶貴的經歷。最重要的是，它為虛擬展示和學習等事情提供了第一手經驗，這是工作室和其他設計專業人士在疫情開始時就開始著手處理的。

憂郁工作室對年輕人才的拓展工作并不陌生，郁悶解釋說，這家咨詢公司定期提供實習機會。因為他們熟悉這個過程，知道什么行得通，什么行不通，他們說他們能夠以他們知道的最有效的方式指導亡命之徒的計劃。

"我們首先做的事情之一是確保我們有小組會議，而不是一直一對一，“悶悶不樂說。一對一的會議對潛在的導師來說很有吸引力，因為他們可以全神貫注，但正如莫羅斯解釋的那樣："在聽到別人的反饋和詢問你可能還沒有想到的問題時，你可以學到更多東西。"

憂郁說，最重要的是，這種經歷是年輕設計師"創造作品、獲得經驗和獲得報酬"的機會。由于帶薪實習和工作經驗實習在設計界仍然很少見，他們強調這個亡命之徒的機會是"夢想"。

他們表示："我們總是希望與年輕人才合作，從事對所有參與者都有商業利益的項目。"。

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